leader

最近有創業者來找我取經，問我在組建團隊時，如何判斷一個人能否勝任團隊的leader？ 這裡想要給有同樣困惑的夥伴三個覈心標準。 第一，是否具備快速總結歸納的能力。作為一個leader，總結、傳承知識和經驗是一個非常重要的事情。 要能把過去的經驗、知識總結提煉，讓團隊內的夥伴學習，能够幫助團隊內的人去成長，有些類似“教書育人”。 第二，是否具備快速感染別人的能力。作為一個leader，想要帶領團隊去完成一個事情，必須由原來的自己幹，變成感染他人一起幹。 不能只是你自己很能幹，團隊裏的人卻不做事、沒幹勁。 第三，是否具備帶領團隊解决問題的能力。作為一個leader，要能够看得到別人看不到的一些事物的本質問題。 要能够從困難中快速提煉、找到問題的關鍵，要帶領團隊在困難和陰霾中快速找到問題、定位問題、解决問題。